（1）至诚：忠诚企业、诚以待人、心诚以事、诚信运营。

  （2）创新：打破传统思维、寻求差异管理、立意创新运营。

  （3）共享：弃私利、立公心、分心得、共成果。

  （4）双赢：合作者先赚钱、公司后发展；员工先赚钱，公司后继发展。

  （1）工作流程模块化：所有的流程节点均应有执行标准模块。

  （2）项目执行程序化：所有的项目均应按标准流程执行。

  （3）过程管控能动化：在过程管控中应依据“作业原则”。

  （4）结果管理透明化：作业结果应遵循“透明公开”的原则。

  （1）有目标：实施作业前，应有明确的结果目标。

  （2）有承诺：保证完成任务，如果未达成自愿接受惩罚。

  （3）有计划：凡事在作业前，均由计划，做到有的放矢。

  （4）有行动：凡计划工作，必须有相应的行动措施及行动。

  （5）有结果：凡行动之事，必须有较好的行动成果。

  （6）有检测：凡计划之事，均由检测流程，执行检查。

  （7）有总结：凡计划工作，均由成功经验总结或失败教训总结。

  （8）有纠正：凡工作不足或失败之教训，均由纠正预防措施。

  （1）目标统一：心往一处想。

  （2）倾心协作：劲往一处使。

  （3）相互帮助：帮助他人等于帮助自己。

  （4）共同成长：荣辱与共。

      成为宠物产业链领航者：率先整合宠物繁殖、贸易、医疗、美容、培训、宠粮、用品、殡葬、保险、会所、酒店等细分行业，将其融合为一条、一站式服务的行业标准体系。

    （1）大集团的流程：不断修订、完善运营作业流程。

  （2）小团队的速度：执行作业流程时，既不能违背流程执行节点标准，也需要依据实情高效、灵活机动执行。

    （1）为宠行立新：为宠物行业立意创新，打破传统思维，拉距差异化管理。

  （2）为宠产立铭：投身宠物产业，不断修订完善产业运营体系，立志立杆行业标准。

  （3）为宠养继传承：继承宠物发展3万多年的宝贵经验，整合现代科技技术，进而引领弘扬、发展宠物行业。

  （4）为跨界融合开盛世：打破行业壁垒，与宠物产业链不同的行业、领域进行深度合作与整合，通过共享资源、技术和市场，实现互利共赢，进而更新商业模式、管理理念和文化等方面的深度融合。

  （1）共聚（集）：聚万维资源——广泛聚集、整合各类资源。

  （2）共策（光）：广集思广益——群策群力，拒绝武断专行。

  （3）共力（合）：合众人之力——齐心合力，心往一处想、劲往一处使。

  （4）共享（展）：展企业成果——打破传统思维、放弃传统私心，广泛公开分享企业技术与技能成果。

  （5）共赢（分）：分财务利益——让合作伙伴及员工先赚钱，公司然后再发展。

    （1）以结果数据为导向：用结果数据判定工作成果。

  （2）以高效过程为重点：严格管控、监控作业过程中的效率与质量。

    企业文化是指组织内部的价值观、行为规范、工作氛围以及员工共同遵循的原则和信念。它影响着公司所有成员的决策和行动，是企业内外部互动的基础，其重要性体现在以下几个方面：

1.   （1）企业活力的源泉：企业文化能够激发员工的积极性和创新精神，促进企业的发展和有序运行。
2.   （2）提高综合竞争力：企业文化可以增强企业的吸引力和凝聚力，提升品牌形象，从而提高企业的综合竞争力。
3.   （3）影响经营决策：企业文化是企业一切经营活动的准则和指导思想，深刻影响企业的经营决策和效益。
4.   （4）提升员工满意度：积极、健康的企业文化能够提升员工的工作满意度和团队协作能力，促进企业的长远发展。

（1）宠物医院诊所

（1）聚核宠物养培基地

（1）智能宠物洗浴机